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医薬系トピックス

世界経営者会議 武田薬品工業社長 長谷川閑史氏

Q:スイスの製薬大手ナイコメッドの買収が完了した。どのようにシナジー効果を出すか。
  「ナイコメッドが強いロシアやブラジルなどの営業網に当社の医薬品を乗せ、販売していく。どの製品がどの国に適しているかなどを検討する作業を始めている」
Q:欧州では両社の組織を統合するのか。
  「将来的にはそうなるだろう。ただしナイコメッドの組織を基本に考え、そこに武田の既存組織を統合して行くような方式を想定している。
Q:ナイコメッドは中国やブラジルなど多くの国に工場がある。これらの工場で武田の医薬品を生産する計画は。
 「当面は考えていない。ただし彼らのローコストオペレーションは当社にとって学ぶところが多い。だから武田とナイコメッドの生産部門の責任者が、互いの長所を取り入れ合うためのチームをこのほど発足させた」
Q:両社の連携作業で注意していることは。
  「『ナイコメッドに親会社風を吹かせるようなことは絶対にだめだ』と言っている。彼らは新興国市場の開拓という成功体験を持っている。敬意を表し、謙虚な気持ちで両社が協力できる体制を作ろうとしている」
Q:ナイコメッドから学べることは何か。
  「ローコストオペレーションに加えて新興国でのビジネスの手法、困難な課題を何とか克服しようとする態度だろう。彼らからすれば当社は殿様商売と映るかもしれない。彼らから学ぶことで武田はより一層、強い会社になれる」
Q:将来はナイコメッド出身者が武田の取締役となることもあるか。
  「当然あるだろう。これだけ連結業績に貢献しているのだから、遠くない時期にあると思う」

2011.10.27

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