企業トピックス

東芝不正会計歴代３社長の訴追、異例の応酬　監視委「明らかな粉飾」検察「疑問点多く困難」
東芝不正会計問題で、検察は、「証拠上、疑問点が多い」と否定的であるのに。証券等監視委員会は、「明らかな粉飾」とみて、金融商品取引法違反罪で刑事告発。監視委は、パソコン事業の「Buy-Sell取引」の違法性を指摘。会計的には、典型的な粉飾決算で、この問題でお咎めなしで終わったら、日本の市場の信用性が問われると危惧する声もある。さあ、この問題で一歩踏み出せるか？
ＧＥ，ものづくりに回帰　触れ大きい金融から撤退　
ＧＥが産業ものづくりに戦略転換。金融事業から撤退し、製造業とデジタル技術を融合したビジネス展開へ。イメルトＣＥＯの大胆な経営判断をウォール街は称賛。売れ筋事業を敢えて切り捨てて資源を有望ビジネスへ転換する経営意思決定は出来ないものだ。そこを敢えて決定することが市場の優劣を決めることもある。あなたのキャリア価値とプランはどうか。リスクを負って敢えてデシジョンしよう。いま、Career V Internationalのキャリアコンサルテーションで確かめてみよう。
「多様な正社員」を活用しましょう！優秀な人材の確保やワーク・ライフ・バランスの実現のために。厚生労働省
正社員を従来のように固定的に考えるのではなく、多様性をもった正社員の活用、働き方を実現する時代が到来。企業も社員も双方がメリットを享受できる仕組みだ。Career V InternationalのVは、versatileで多様性を意味している。いま、Career V internationalのキャリアコンサルテーションで確かめてみよう。キャリアの多様性を。
働きやすさ・成長性総合評価　トヨタが首位　ＮＩＣＥＳ
投資家、消費者・取引先、従業員、社会、潜在力の５項目の総合ランキングでトヨタ首位。潜在力でキャノンや東レの製造業復権が目立った。このランキングで理解できることは、伝統的な閉じられた仕組みではなく、オープンなシステムが主流を握るということだ。顧客との対話、Ｍ＆Ａなど他社との融合、グローバルな多様な価値観といった関係性だ。あなたのキャリアはどうか。いまCareer V Internationalのキャリアコンサルテーションで確かめてみよう。
「知識・創造性ある社員不可欠」グーグル会長講演
Google会長、経営で大切なのはビジョン。素晴らしいビジョンに優秀な人材が集まる。高度な知識と創造性を持った社員を。意思決定や評価に社員を参画させること、これが企業発展の秘訣。あなたのキャリアは輝いているか。いま、Career V Internationalのキャリアコンサルテーションで確かめてみよう。
中堅企業の海外進出支援　政府、地方創生へ人材派遣
政府、地方創生の一環としての地方の中堅企業の活性化が叫ばれている。グローバル経済下、海外進出を支援しようと民間企業経験者の人材派遣も始まる。中堅企業の海外進出機運が強いことに対してバックアップしようという施策だ。あなたのキャリアはグローバル経済競争に勝てるか。いま、Career V Internationalのキャリアコンサルテーションでそれを確かめてみよう。
人手不足をチャンスに　「内需型」改革で成長めざせ
雇用には、グローバル経済圏、とローカル経済圏の二つの違いがある。グローバル企業では、現地の人が製造・販売・管理を行うから、国内の雇用は増えない。一方、内需型産業のサービス業などローカル企業は、人手不足にあえいで、外国人の労働力を入れようと要望している。ところが、サービス業の生産性も賃金も低い。中小企業の効率化など「稼ぐ力」を創出し、日本産業の革新を進める道がある。あなたのキャリアは革新的か。いま、Career V Internationalのキャリアコンサルテーションでそれを確かめてみよう。
雇用延長時代　企業が取り組み　今からが勝負　バブル期入社　研修でキャリアプラン
バブル期入社社員に対して企業が社員のキャリア研修などいろいろな施策を講じて、企業への貢献度を維持してもらおうとしている。以前に比べて幅広い仕事への選択肢も魅力的。自由度と多様性に富んだ仕事内容が、社員の域外にも通じる。あなたのキャリアのラストシーンをどのように描いているか。いま、Career V Internationalのキャリアコンサルテーションで確かめてみよう。
女性は経済成長の源泉　米ジョージアウン大、女性・平和・安全保障研究所所長　メラニー・バービア氏
女性の社会的進出は、公的機関ばかりでなく、企業でも散見される。女性の職場ではGDPが押し上げられている。女性の社会的進出盛んな国や企業では、競争力がある。女性の消費性向の点でもパートナーの男性に比べて彼女たちの収入をコミュニティや健康維持、家族、子供たちの教育へ費やす。生活水準向上につながる。安倍首相が主張しているように女性起業家を増やすことも、男性中心の社会構造を変革していくうえで有効だ。あなたの女性キャリアは活かされているか。また、男性の女性に対して根底にジェンダーギャップ意識があるか。いま、Career V Internationalのキャリアコンサルテーションで確かめてみよう。
「岩盤」は企業にも　２つの市場の活用阻む　論説副委員長　水野裕司氏
「岩盤」、ひとつは、企業のクローズド・システム。社内だけで通用する経営哲学が社外取締役の導入や労働力の流動性を阻んでいる。経営幹部も中堅社員も社内価値基準での登用制度でその職に就く。アウェイで通用すのか。いま、Career V Internationalのキャリアコンサルテーションで確かめてみよう。
２度目の起業　海外挑む　会社、売却後に再び設立
１度目の企業売却。２度目の起業・・・。連続起業家が日本でも台頭。１度目で築いた人脈や資金調達が有効だ。拠点は日本に限らず、どこでも。２度目の起業ができる環境は、新興市場の整備が果たす。大手が買収。あなたの起業家精神は、沸々と燃え滾っているか。いま、Career V Ｉnternationalのキャリアコンサルテーションで確かめよう。
グローバル人材　国際交流基金理事長　安藤裕康氏
「グローバル人材」・・・。昨今この言葉が飛び交っている。グローバル人材と声高に叫ばれること自体、日本の特殊性だ。世界中の人々と結びついているのだから。まず、自国の歴史・文化を軸足に、自己のアイデンティティをベースに発言できることだ。世界の多様性と様々な価値観が行き交うこの世界で。あなたのキャリア・アイデンティティは、どうだろうか。いま、Career V Internationalのキャリアコンサルテーションでそれを確かめてみよう。
非正規から正社員１００万人　企業、人材囲い込み　４～６月若者世代の登用進む
企業が人材囲い込みから正社員に転換、雇用する動きが増えている。専門性のある人材が対象だ。コスト以上に貢献できる人材が中心。あなたのキャリアはどうだろうか。いま、career V Internationalのキャリアコンサルテーションでそれを確かめてみよう。
米大企業、起業支援拡がる　ディズニー、ナイキなど　短期集中で指南
米大企業が優れたアイデアや技術を持つ起業家の発掘、事業化を支援する流れ。ＶＣ投資を受けられるまで育てる。「アクセラレーター」と呼ばれる。自前主義では加速する産業・技術構造の変化に追い付いていけないからだ。起業家のアイデアを青田買いして競争優位を確保しようとする。あなたのキャリアは起業家マインドを含んでいるか。いま、Career V Internationalのキャリアコンサルテーションで確かめて見よう。
大手から転職　成長を後押し　４０歳前後　中小が新天地　営業ノウハウ・人脈強み
４０歳前後、大手から中小への転職増える。大手の４０歳前後は、大体、先が見えてくる。大組織の歯車で終わるよりも今までのキャリアを活かしえる中小の新天地が魅力的。キャリアの自己実現への可能性も高い。大手から中小へ、規模の流動性が高まっている。あなたのキャリアは現在の場所で十分生かせているか。いま、career V Internationalのキャリアコンサルテーションで確かめてみよう。
旧い職業が新しい職業にとって代わる。　坪谷ニュウエル郁子氏　ソフトブレーン社提供　2014.08.22
技術革新、システム変更、社会意識の変化などの要因でイノベーションは、常に起こってきた。イノベーションはやがて日常生活に拡散していく。それに伴い、新しい職業も生まれている。あなたのキャリアはどうか。いま、Career V Internationalのキャリアコンサルテーションでそれを確かめてみよう。
企業の「本音」が人材つかむ　採用改革待ったなし　「大人数から選抜」には疑問服部泰宏　横浜国立大学準教授
日本企業は採用コストをかけた応募者の大集団から選抜することが、優秀人材を採用できるとの神話に捉われている。日本企業の採用は一律志向、他社と同一歩調で安心を買う？。無責任に通じる。いま、一歩踏み込んだ個別での企業と応募者の適合性マッチングの選考方法が有効だ。いま、あなたのキャリアは活かされているか。Career V Internationalのキャリアコンサルテーションでそれを確かめてみよう。
「多様な個人」を活かす組織を　キャリア、変化重視に　上司や同僚の支援が必要竹内規彦　早稲田大学准教授
時代は企業も個人も変化することを求められる。同時に時代は組織から個人へ。個人のキャリアも静態的、単線的ではなく不連続かつ時代対応な変化重視へと変わってきている。「変動的キャリア」だ。それを実現する手段として転職によるキャリア取得が考えられる。あなたのキャリアはそれに対応しているか。いま、career internationalのキャリアコンサルテーションを通じて確かめよう。
「独創的発想」は好奇心から　世界的研究者から学ぶヒント経験・知識の引き出し必要
独創的発想、アイディアは、まず「好奇心」。それに知識や経験のライブラリーの引き出しを多く。別の世界に入り込むことや単純作業も。唯一ではなく多岐にわたって。あなたのキャリアは多様性に富んでいるか。いま、career V Internationalのキャリアコンサルテーションでチェックしてみよう。
革新の種は異分野にあり　既存の「知」新たに結合　新興企業との交流に効果入山章栄　早稲田大学准教授
革新、イノベーションは、同質ではなく異質との結合にある。日本企業は同質社員、同質組織の似た者同士でやってきた。そこには、創造性、新結合、不連続の革新は生まれない。グローバル競争下、もはや未体験ゾーンにリスクを負って新たなステージに立つことが求められる。あなたのキャリアはどうか。いま、Career V Internationalのキャリアコンサルテーションでそれを確かめてみよう。
アメリカ　飽くなき革新　シリコンバレー再膨張非ＩＴ企業も近隣に研究所
ベンチャーの集積地、アメリカ、シリコンバレー。イノベーションの発展を担ってきた。いま、再び更なる進化が始まった。シリコンバレーは、ヒト、モノ、カネ、情報の集積地だ。ＩＴ企業以外の企業も進出する。このアメリカの飽くなきエネルギーこそが、発展の原動力だ。あなたのキャリアはドライブがかかっているか。いま、Career V Internationalのキャリアコンサルティングで確かめてみよう。
攻防知的財産　富を生む知、市場を操る
グローバル時代の知的財産が企業の死命を制する。そのため、企業は価値ある知的価値を開発しようと高度先端技術人材や知的財産分野の法務エキスパートの争奪戦が繰り広げられている。あなたのキャリアはそうした旬のキャリアを持っているか。いま、Career V Internationalのコンサルテーションで確かめてみよう。
ネット新潮流　７００兆円生む　　マイクロソフト　家電からインフラまでつなぐ
インターネットであらゆる機器やシステムが繋がる・・・そんな時代がやってくる。情報はつなげてこそ価値を生む。７２０兆円の市場規模で覇権競争が激しくなる。あなたのキャリアは、ネット新潮流に適合しているか。いま、キャリアVインターナショナルのキャリアコンサルテーションで現在価値を確かめてみよう。
大学改革シンポジウム　グローバル人材の条件は　多様性と伝える力磨け　ローソンCEO　新浪剛史氏
グローバル競争下、マーケットで通用する人材の条件は、既存の国内だけで通用する人材ではなく、国籍、性別、年齢、同一社会環境を超えて、異文化・異質の人材ともコミュニケートできる国際人材、地球人材だ。あなたのキャリアはどうか。多様性を理解できる要素を備えているか、キャリアカウンセラーと確認してみよう。
夢はネットで叶える　組織や国には頼らない
ネットワールドの時代。組織に頼らず個人が夢を叶える。個人の革新的なアイディアには支援者がオカネで支援して起業に向かう。しなやかな個人の意思が縁を結ぶ時代。これからのあなたのキャリアも組織に縛られるのではなく、個人を大いに生かそう。
IT再編　日印連合が号砲　三菱商事、タタと日本事業統合
ビッグデータが世界で企業成長を支援。日印連合で閉鎖的市場に風穴。国内IT業界に危機感。あなたの企業は、組織風土や市場が閉鎖的ではないか、外に開かれているか。あなたのキャリアもクローズドでないか。さあ、いま、Career V Internationalのキャリアコンサルティングで確かめてみよう。
若手「起業に関心」３割　経営トップ、自らスカウト
２０代の若者も就職転職先として大企業志向から中小・ベンチャー起業に関心が移ってきている。大企業就職が安心できなくなっている。自分の職業人生を自分で描きたいのだ。自己選択・自己責任である。リスクを自分で取る。国内ではなくアジアなどグローバルマーケットに目を向ける。創造性と行動力だ。いま、Career V Internationalのキャリアカウンセリングで可能性を確かめてみよう。
日経フォーラム世界経営者会議　
グローバル競争下、ヒトは世界中を動き回る。航空機業界も新興国を中心に乗客数が伸びている。新興国の所得水準の向上に伴い、今後ますます需要が伸びていく。エアバスは装置産業で全世界から部品の供給を受けて完成させる。そこに携わるヒトも膨大な人数に上る。変化の激しい環境であなたのキャリアは旬の価値ある内容を伴っているか。いま1st Careerのキャリアコンサルテーションで現在価値と将来目標を確かめてみよう。
米企業主要５００社４％増益　需要予測や新興国戦略　業種内で明暗　７～９月
米企業の収益に業種内で明暗。スピーディーに「選択と集中」で行動を越した企業には、それだけの果実が生まれる。一方、今までの路線に安住した、あるいは、俊敏に変化への決断ができない企業は、業績が落下した。あなたのキャリアも転職市場で付加価値を有しているか。賞味期限切れに陥っていないか。いま、CareerVのキャリアコンサルテーションでそれを確かめてみよう。
若者の就職支援、派遣活用　既卒者対象に　厚労省、経費など負担　試用後、正社員に
厚労省の若者の就職支援は、まず紹介派遣制度を経て適性あれば正社員へ。若者は、とにかく正社員就職を目標としがちだが、むしろ個人としてのキャリアプランに一環として仕事を通じて自己の適性を見定め、専門キャリアを確立するものと位置づけるべき。企業への就職感覚では、組織体制に流されてしまい、主体性が保てない。あくまでも組織の舞台で個人として如何に自分のキャリアを確立していくかということに焦点を向けるべき。
収益相関図　エコカー普及　モーター、素材に恩恵大きく
エコカー普及で周辺の業種に収益増が期待される。モーター、素材業種でその恩恵を受けようとしのぎを削っている。技術革新の波を現時点でどのようにとらえて果敢にチャレンジしていくか、経営の先見性、洞察力だ。キャリアも賞味期限切れになる前に先を見通す力が必要だ。
先端研究で競争力強化　非正規雇用、人材育成阻む　経財白書
先端研究を担うのは、ごく少数の優秀な人材だ。この人的資源を確保するのは、現状の雇用構造よりも高度人材育成の教育制度の構築が求められる。先端研究が競争力強化につながるよう、諸制度の壁を突き破ってスムースに流れるように制度改革することこそ、喫緊の課題。
非正規、初の２０００万人突破　男女とも比率拡大　ニートは2.3%に上昇　就業構造調査　
非正規社員２０００万人、サービス業に比重、製造業は人件費負担から海外へ。正社員から非正規への流れ。正社員としてのキャリアを維持、拡大深化する選択肢を選ぶか、あるいは、非正規の処遇で自分のcareerや自分にとって仕事をしやすい環境を選ぶか、さらに停滞している国内就業から脱却してアジアなど海外転職を選ぶか、その選択肢が問われている。
アジアでの日本企業の人気トップ
社員教育・ブランドに支持
日系企業のグローバル人材マネジメントエゴンゼンダーインターナショナル代表取締役　佃秀昭氏
人材自前主義を捨て、異なる意見に耳を傾ける
混迷期に克つ指導力　世界経営者会議１２
ITの進化　可能性開く
企業リーダー早期に選べ　スイス・エゴンゼンダーインターナショナル会長兼ＣＥＯダミアン・オブライエン氏
CEO選考ルールの確立を
日経フォーラム世界経営者会議　再び成長路線へ　強い理念で導く
不屈の精神で日本復活　　　　　日本航空名誉会長　稲森和夫氏
世界競争、本社は覚睡せよ。藤本隆宏　東京大学教授
高効率の工場、国内に。優位性、強い現場と一体で
ビッグデータ活用の条件　ＩＴと経営の融合が鍵に　元橋一之東京大学教授
日本企業のＩＴ戦略が大きく変わる契機に
企業収益　逆風に勝つ　変わるグローバル戦略
急増する中間層に商機
車、機械が積極投資研究開発、新エネ重点　今年度日経調査
全体では4.3%増
「誠実な市場」は日本の強み　柳川範之東大教授
制度の優劣、国が競う　労働の質で途上国に対抗
トヨタ・日産、国内能力削減　部品各社、体制見直し
集積の強み維持がカギ
米の勝ち組、守備固め　GMやキャタピラー、コスト削減強化
国内・新興国の先行き懸念
ものづくり再生の視点：戦う土俵、冷徹に見極めを
独自技術特化がカギに　部品：素材の優位性を追求　　遠藤功早稲田大学教授
世界ＩＣＴサミット２０１２
スマホとクラウドが変革促す
日本経済成長の条件
イノベーション再び　、未来を拓け
半導体受託製造　台湾大手が大型投資　スマホ向け拡大
TSMC・聯華電子　年７８００億円
日本の競争力２７位に低下　スイスＩＭＤまとめ
原発停止　電力供給に不安
ファイスブック上場と新産業創出の道筋
フェイスブック　上場へ両面作戦
リスク回避：特許相次ぎ取得　成長を加速：ベンチャー買収
IBM進化する名門「データ爆発」の波をつかむ。
分析力磨き顧客層拡大
ファストリテーリング、世界企業へ転機　改革急ぐ。管理システム刷新、公用語を英語に
人材確保は遅れ
転機の企業収益　迫られる構造改革
デジタル革命　家電崩す
米メディア大手　成長市場開拓　新興国・ヒスパック・スマホ
収益増・影響力拡大狙う
上場企業　今期利益ランキング　通信・商社上位に
けん引役　１０年で様変わり　電機３者赤字１．２兆円
米フェイスブック上場申請
CEOに書簡　革新持続へ技術・人に投資
海外市場開拓の条件：多国籍人材活用に全力を一條和生　一橋大学教授
全社的変革を怠るな　国内中心の意思決定　限界
フェイスブック上場申請へ
１００億ドル調達
日本車再出発　カイゼンの先へ：ＧＭ復活の教訓
経営革新起点は中国
アップル純利益最高　１０～１２月
iphone好調で2.2倍
切磋琢磨で強い組織に、「新・日本的経営」を求めて
人財を活かす
サムスン、スマホ世界首位
２強の構図鮮明　アプリではアップル先行
米企業、再び「選択と集中」コノコ　油田探査・開発に特化。クラフト　スナック事業に重点
景気減速懸念で会社分割による、ひとつの事業への選択と集中

企業トピックス

キャリアＶインターナショナル社