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アジア金融転職支援情報

アジアとともに 金融ニッポンの道

 トヨタ自動車を筆頭とする日本の製造業の一大拠点タイ。大手銀バンコク銀行-日系企業部」をけん引するのは日本の地方銀行からの10人の出向者だ。海外に自前の拠点がない地銀など26行と提携し、紹介を受けた企業に肩代わり融資する。‘
 3メガに負けず
 10年前に副頭取にスカウトされた旧東海銀行出身の小沢仁は「3メガと同じ金利条件の融資も可能」と語る。ベトナムやインドネシアにも展開する。
 「新興アジアでM&A(合併・買収)を積極展開する」。メガバンクは東南アジアを成長戦略の核と位置付けるが、地場銀行が着実に力をつけている。
 マレーシア最大手メイバンクは昨年6月、シンガポールの有力証券キムエンを買収した。キムエンには三菱UFJフィナンシャル・グループが30%出資していたが、メイバンクが秘密裏に経営陣や他の株主と調整し、傘下に収めた。
 今年9月。米ゼネラル・エレクトリックの金融部門GEキャピタルはタイ5位アユタヤ銀行の保有全株式25%分(16億ドル=1200億円)を売却する方針を決めた。アユタヤの株価は5年前の2倍。邦銀が慎重に値踏みする一方、勢いを増すシンガポールやマレーシア勢が買収に前向きと伝えられる。
 M&Aだけではない。1~9月のアジアの協調融資主幹事ランキングでもDBS、OCBC、UOBのシンガポール3大銀がトップ10に名を連ねた。期間が長いインフラ融資では邦銀の存在が際立つが、期間の比較的短い企業融資で攻勢をかけている。
 1990年代後半の通貨危機後、アジア各国は銀行の資本増強や監督強化を進めてきた。「我々の銀行群は世界で最も健全」とシンガポール金融通貴庁長官ラヴィ・メノンは胸を張る。
 リーマン・ショックやユーロ危機で欧米勢はアジア戦線の縮小を余儀なくされた。不良債権問題を収束させた邦銀はアジア攻略の好機を迎えた。だが、歴史やノウハウの蓄積で勝る欧米勢の底力は侮れない。
 花王は国境を越えたグループ会社の資金を一元管理するキャッシュ・マネジメント・システム(CMS)で米シティグループのサービスを使う。海外子会社のお金の流れを瞬時に把握し、重複する決済を集約し、余裕資金をアジアなどの投資に振り向ける。
 桁違いの投資額
 シティは140カ国で決済サービスを展開し、138通貨と24言語に対応。毎年10億げ単位に上る同サービスヘの投資額は、邦銀とは桁違いだ。
 アジアの金融大競争は中国の存在抜きに語れない。「よりよい未来へ共に歩んでいきましょう」。中国工商銀行は10日、シンガポール紙に全面広告を出した。同国政府が工商銀に自由な営業を認めるフルバンキング免許を出したお礼だ。シンガポールには中国勢を引き込み、人民元のオフショア市場としての地位を確立する狙いがある。人民元の国際化にカジを切った中国と思惑が一致した。
  「アジアにおける邦銀への期待をひしひしと感じた」。18日、シンガポールを訪れた金融相の中塚一宏は強調した。だが、邦銀は地場銀の勃興や米欧銀の巻き返しに直面する。金融ニッポンの迅速かつ周到な戦略が欠かせない。

2012.10.28

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